城投建设公司2021年工作总结表彰会暨2022年工作部署会圆满举行 -威尼斯人最新
- 2022-02-09 09:40:00
- admin 原创
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回首过去
我们风雨兼程,砥砺前行
展望未来
我们携手共进,再攀高峰!
为全面总结过去一年的工作,深入分析新面临的形势,部署安排今年的重点工作,2月8日,城投建设公司召开2021年工作总结表彰会暨2022年工作部署会,会议由公司总经理湛爱国主持,集团公司纪委书记姚涛出席会议,我司全体人员参会。
公司发展的累累硕果离不开每一位城投人的拼搏坚守、爱岗奉献。会议开始, 公司副总经理余毅宣读 表彰决定 , 对在2021年度表现突出的先进部门及个人进行了表彰,会上两名优秀代表分别做了典型发言, 以榜样的力量营造更多的员工积极进取,争创先进的良好工作氛围。
随后,公司各项目现场负责人围绕负责的项目情况、工期计划、完工节点以及遇到的困难进行逐一汇报。通过各项目现场负责人的逐一汇报,全面梳理了公司所有在建项目的情况和困难,总经理湛爱国逐一对项目发言进行了点评和提出要求,给公司下一步推进项目指明了方向。在现场负责人汇报后,公司分管副总主要围绕项目进行了概况性的总结和要点指导,并对各项目应注意的问题进行了指明。
接下来,公司总经理湛爱国对 2021年度 工作 进行了总结, 并对2022年工作进行了部署。 湛 总 总结:2021年建设公司成果显著,集团定的绩效目标圆满完成。新的一年,集团对我们的考核更严格和要求更高,不仅有经营收入、利润的考核,还有成本控制的考核,对项目建设的考核更加严格,按照各个项目具体推进的节点计分,提高了分值,希望全体员工要立足本职工作,主动担当作为,兢兢业业,以主人翁的敬业精神,以顾全大局的奉献精神,心往一处想,劲往一处使,拧成一根绳,为公司的发展作出更大的贡献,并提出五个要求:一是公司总工办要牵头管理项目的技术管理、质量、进度管理,要充分发挥部门职能,对公司所有项目的质量、进度等方面的情况要检查、督办;二是要成立两套管理团队;三是要加强对分包队伍管理;四是要做好各工程项目的质量、进度管理,每个项目倒排工期,严格控制每道工序时间节点,对完成情况进行奖罚,责任到人;五是要继续做好安全生产文明施工,建立健全疫情防疫防控、安全生产责任制,常抓不懈。
最后 , 集团纪委书记姚涛作指导讲话,对建设公司2021年取得的显著成绩表示肯定,今年是国企改革之年,鼓励施工企业走向市场,面向市场,并提出指导性要求:一是要加强领导班子建设,班子成员要各负其责、各司其职,分工合作,加强组织领导,提高公司决策的实效性, 加强班子团结,提高共事能力 ;二是要打造一支扎实的队伍,加强学习,加强交流,取长补短,主动作为,严于律己;三是要有好的制度,建设公司要完善各个环节的规章制度,并深入贯彻实施,加强公司管理,明确公司内部管理职责,使各项管理工作更加标准化、制度化和规范化;四是要有具体的目标。相信在集团领导和建设公司全体班子成员的领导下,建设公司在今年会越做越好,引领行业发展,开启新的征程,获得新的成功。
会议最后,湛总寄语:喜悦伴随着汗水,成功伴着艰辛,尽管曲 折,但公司仍站到了更高的平台上 。 新年伊始 万象更新,相信在全体同仁的智慧和 力量 下, 坚定信心、 开拓进取,将公司各项工作提升到新的高度,携手奋进 创 新功 !
2021年,
我们在奋勇与坚定中行进,
不断刷新 成 绩;
2022年,
城投建设公司 将继续阔步前行,
奔赴下一程山海,
续写更精彩 的 篇章!
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